Андрей Атрушкевич: «С вызовами, которые предъявляет нам время, мы справимся»
О том, какие трудности создали и какие перспективы открыли для предприятий района западноевропейские санкции, разговор с председателем райисполкома Андреем Атрушкевичем.
Евросоюзом введены санкционные ограничения, запрещающие предоставлять техническую помощь физическим и юридическим лицам из Беларуси… С начала марта текущего года целый ряд белорусских банков и их дочерних структур были отключены от системы SWIFT… Постановлением Совета ЕС для автомобильных перевозчиков Республики Беларусь в апреле был введен запрет на перевозку грузов автомобильным транспортом по территории ЕС, в том числе транзитом… В июне ЕС принял шестой пакет санкций, в который вошли ограничения против 8 предприятий, в числе которых наши гиганты «Беларуськалий» и НПЗ «Нафтан»…
Список санкционных ограничений, которые ввел Евросоюз в отношении Беларуси только в этом году, уже довольно внушительный. И каждый пункт в нем — своеобразный этап самой настоящей санкционной войны, в ходе которой наносятся удары предупреждающие и ответные, выстраиваются линии обороны и стратегии нападения. А еще это новая реальность, в которой нам приходится учиться жить и работать. О том, как наши предприятия работают в условиях «боевых действий», мы говорили с председателем районного исполнительного комитета Андреем Атрушкевичем.
— Андрей Михайлович, давайте начнем с цифр. Они лучше всего расскажут, как чувствует себя экономика нашего района в настоящее время по сравнению с соответствующим периодом минувшего года, когда санкционное давление еще не было таким сильным. За основу предлагаю взять промышленность, так как именно эта сфера играет ведущую роль в экономике региона.
— Сразу хочу заострить внимание: цифры однозначно свидетельствуют о движении вперед. Невзирая на все санкционные сложности, с которыми пришлось столкнуться ряду предприятий, по итогам 1-го полугодия не допущено снижения темпа роста объемов производства. В этом году к январю-июню минувшего года он составил 114,1 процента, тогда как в 2021 году к соответствующему периоду предыдущего года это было 92,4 процента. В денежном выражении это выглядит следующим образом: в 2021 году в первом полугодии промышленной продукции было произведено на сумму 389 845 тысяч рублей, в 2022-м — на сумму 444 644 тысячи рублей.
— У нас в районе немало экспортно-ориентированных предприятий. С какими сложностями им пришлось столкнуться, и какие стратегии развития в заданных условиях выбрали они?
— Список проблем, к сожалению, оказался довольно внушительным. Здесь и сложно выполнимые условия, дополнительно выдвигаемые зарубежными поставщиками сырья и комплектующих, и трудности с поступлением платежей в валюте, аннулирование контрактов и разрыв логистических цепочек… Для продвижения продукции практически закрылся западноевропейский рынок. Однако из любой ситуации, даже самой непростой, всегда есть выход. Сейчас наши предприятия, работавшие в западноевропейском направлении, активно переориентируются на российский и внутренний рынки, ищут новых партнеров в третьих странах, делают ставку на импортозамещение.
Так, например, ООО «Белэкотехника», чтобы нивелировать возникшие проблемы, переориентировалось на поставщиков из дружественных стран. Расчеты в иностранной валюте предприятие проводит через банки, которые не подверглись санкциям. Выстроены новые логистические цепочки. Сейчас в стадии разработки на предприятии находится 15 ветеринарных препаратов, которые на внутреннем рынке смогут заменить соответствующие аналоги европейских продуктов.
ОАО «Завод горного воска» сделал ставку на импортозамещение. Предприятие разработало новые продукты, аналоги которым ранее в нашу страну завозились из-за рубежа. В этом же направлении работает ОАО «Руденск», которое поставляет светотехнические изделия на белорусские и российские гиганты автомобильной промышленности.
Сохраняют свои позиции на российском рынке предприятия, которые традиционно работали на этом направлении. Так, ОАО «Пуховичский опытно-экспериментальный завод», основной продукцией которого являются тюбинги для строительства метро, имеет действующий договор с российской компанией «Тюбинг Центролит».
Удерживают свои позиции на российском рынке ОАО «Машпищепрод», СООО «Волшебный остров».
Некоторые наши предприятия, которые никогда не были экспортно ориентированными, сегодня пытаются встроиться в технологические цепочки и таким образом выйти на российский рынок. Такие планы, например, есть у ОАО «Пуховичский комбинат хлебопродуктов». По такому принципу уже работает ЗАО «ГД Хемикс».
Некоторые предприятия, потеряв западноевропейских партнеров, переориентируются на внутренний рынок. Например, такую задачу сейчас решает ООО «Кубики дом», которое занимается изготовлением модульных домов.
— И буквально несколько слов о сельском хозяйстве. В санкционных решениях Евросоюза есть ограничения по технической помощи. В связи с этим уже чувствуется нехватка запчастей для некоторых машин и агрегатов. Сейчас на завершающей стадии находится уборочная кампания. В прошлые годы наших передовиков на уборке мы в большей степени фотографировали на фоне зерноуборочных комбайнов LEXION и JOHN DEERE. Отечественная техника уступала. Санкции каким-то образом изменили расстановку сил на поле?
— Да, и заметно. В качестве примера давайте вернемся к нашим тысячникам. Из 23 экипажей, первыми достигших этого рубежа, только 4 убирали зерновые на импортных комбайнах, остальные — на отечественных. И первая тысяча тонн зерна в районе была намолочена именно на комбайне «Гомсельмаша». Отечественная техника отлично показала себя на поле в этом году. И одним из преимуществ наших комбайнов стала возможность оперативно устранять неполадки, если они случались, благодаря наличию запчастей и их доступности. С импортной техникой есть определенные проблемы в этом плане.
— И ваш личный прогноз на будущее?
— У района хороший потенциал. На Пуховщине живут трудолюбивые люди. Поэтому с вызовами, которые предъявляет нам время, мы справимся.
Наталья ПАРХОМЧИК.
